在目下快速变化的贸易环境中，企业为了合乎市集的需乞降竞争压力，抵制寻求翻新之谈。其中，“多业态交融”成为了繁密企业探索的新旅途，尤其是在兼营销售格局方面，通过跨界勾搭、资源整合等妙技，杀青不同行务间的协同效应，从而晋升举座竞争力。本文将通过一个具体的翻新推行案例，计议多业态交融在兼营销售格局中的应用与见效。 ### 案例布景 以某驰名餐饮品牌为例，该品牌不仅提供传统餐饮管事，还涉足了零卖、咖啡、轻食等多个限制。通过多业态交融，该品牌杀青了资源的高效整合与愚弄，为耗尽者提供了愈加丰富和浮浅的管事